Ulkoistamisen konsultointi

Ulkoistaminen on levinnyt niin laajalle, että on tuskin mitään, mitä ei voisi ulkoistaa. On kuitenkin tärkeää pitää ainakin pieni sisäinen tiimi, joka kykenee pitämään It-järjestelmät ja -palvelut hengissä, kun yhteistyö ulkoistetun kumppanin kanssa päättyy.

Ulkoistaminen on yleensä edullisempaa, mutta vaatii paljon enemmän hallinnointia ja koodauksen laatu on keskimäärin heikompaa. Nearshoring on tuottavampaa ja siinä on vähemmän viestintäongelmia. Ulkoistaminen sopii yksinkertaisempiin tehtäviin, mutta jos olet rakentamassa jotakin liiketoimintakriittistä, kannattaa käyttää nearshoringia.

Valitse sijainti, joka sijaitsee läheisellä aikavyöhykkeellä, jossa on hyvät yliopistot, jossa on riittävästi työvoimaa tavoitteisiisi nähden ja jossa on lainsäädäntöjärjestelmä, joka mahdollistaa vaivattoman yhteistyön.

1. Määrittele työn laajuus

2. Pidä asiantuntemuksen tasoa tärkeänä kriteerinä rekrytointiprosessin aikana.

3. Ota huomioon ulkoistetun kumppanin maine markkinoilla.

4. Kerro selkeästi budjetista ja taloudellisista rajoitteista

5. Suojaa tietosi ja immateriaalioikeutesi

6. Harkitse ketterien menetelmien käyttöä kehitysprosessissasi.

7. Valitse joustava ulkoistuskumppani

Lue Netcorpin blogia, keskustele 4-5 ihmisen kanssa, jotka ovat hoitaneet ulkoistamisen eri tavoilla ja pyydä meiltä ilmainen konsultaatio, jonka jälkeen sinun pitäisi olla valmis välttämään ohjelmistokehityksen ulkoistamisen kalleimmat virheet.

Tärkeintä on kohdella heitä kuin omia työntekijöitäsi. Sillä ei todellakaan ole väliä, millainen sopimus heillä on, sillä ihmiset ovat ihmisiä, ja jos kohtelet heitä omina työntekijöinäsi, asenne ja lojaalisuus seuraavat perässä.

Viestintä on avainasemassa. Luo viestintärakenteita, joiden avulla voitte olla tiiviisti yhteydessä toisiinne ja synkronoida toimintaanne usein. Fyysiset tapaamiset muutaman kuukauden välein ovat myös hyvä tapa parantaa suhteita ja tuottavuutta.