Agile on ihanteellinen toimintatapa mille tahansa ohjelmistokehitysprojektille. Vahva agile-kulttuuri voi nimittäin parantaa projektin suorituskykyä jopa 277 %. Tässä lähestymistavassa painotetaan nopeita, iteratiivisia syklejä, joiden avulla tuote saadaan vastaamaan visiota. Tämä puolestaan parantaa projektin yleistä tehokkuutta ja laatua.
Erityisesti ketterä ohjelmistokehitys outsourcing asettaa etusijalle avainarvot, joista on suurta hyötyä. Ketterä kehitys esimerkiksi syventää yhteistyötä ja keskittyy arvolupauksesi vahvistamiseen.
Tässä olemme kuvanneet yksityiskohtaisesti, miten ketterä menetelmä on paras mahdollinen malli tuotteen kehittämiseen. Samalla tämä menetelmä mahdollistaa yrityksesi resurssien optimaalisen hyödyntämisen.
(Lähde: 17. State of Agile -raportti)
Paras valinta tulokselliseen ohjelmistokehitykseen on ketterä menetelmä. Tämä yhteistyöhön perustuva ohjelmointiympäristö tarjoaa merkittäviä etuja sekä yrityksellesi että asiakkaallesi.
Loppujen lopuksi ketterä ohjelmistokehitys outsourcing parantaa projektisi onnistumismahdollisuuksia. Se tukee myös yrityksiä niiden pyrkiessä luomaan aidosti innovatiivisia ratkaisuja. Itse asiassa 78 % seuraavan sukupolven teknologiaa hyödyntävistä projekteista hoidetaan IT-alan toimijoiden toimesta outsourcing.
Ketterä ohjelmistokehitys outsourcing on alan kultainen standardi. Nykyään 71 % ohjelmistoja kehittävistä yrityksistä käyttää sitä.
Kaiken kaikkiaan ketterän kehityksen taustalla olevat periaatteet voivat auttaa mitä tahansa projektia tehostamaan toimintaansa. Seuraavassa on esitetty ketterän kehityksen parhaita käytäntöjä, jotka voivat auttaa varmistamaan projektin onnistumisen.
Agile-menetelmä suhtautuu muutokseen positiivisesti keinona saavuttaa parhaiten tarpeisiin sopiva tuote. Siksi se perustuu jatkuvan oppimisen arvoon. Tiimit saavat jatkuvasti uusia oivalluksia, mukauttavat ominaisuuksia ja vahvistavat tuloksia. Tämä toistuva prosessi juurruttaa kehittäjiin oppimismielialan. Tässä tilanteessa muuttuvat vaatimukset ovat mahdollisuuksia, eivätkä turhautumisen lähteitä.
Tiiviit suhteet sidosryhmiin ovat menestyksen kannalta ratkaisevan tärkeitä. (Tähän kuuluvat johto, loppukäyttäjät ja muut yrityksen osastot.) Agile-menetelmässä korostetaan jatkuvaa viestintää sidosryhmien kanssa jo aloituskokouksesta lähtien. Keskeisiä osa-alueita voivat olla myös markkinatutkimus, osastojen väliset haastattelut ja asiakaspalaute. Näin toimimalla lisätään liiketoiminnan arvoa ja varmistetaan, että tuote vastaa sidosryhmien odotuksia.
Tehokas viestintä luo ratkaisevan tärkeän perustan mille tahansa ohjelmistokehityshankkeelle. Agile-ohjelmistokehitys outsourcing perustuu avoimiin, yhteistyöhön perustuviin käytäntöihin. Itse asiassa yhteistyö on agile-menetelmän eniten mainittu etu (59 %). Esimerkiksi agile-tiimit käyvät yleensä läpi seuraavia vaiheita:
Avoin viestintä on olennaisen tärkeää ketterässä kehityksessä ja mahdollistaa sujuvan suunnittelun. Osana tätä prosessia ketterät tiimit eivät pelkää muutoksia. Niillä on käytössä vakiintuneet muutoksenhallintakäytännöt, joiden avulla ne voivat tarvittaessa muuttaa suuntaa tai tehdä muutoksia.
Etätiimien johtaminen ketterän menetelmän avulla voi olla tasapainoilua. Tämä menetelmä sopii kuitenkin erinomaisesti itsenäisten kehittäjien tukemiseen. Ketterä kehitys luo selkeitä, yhteistyöhön perustuvia työnkulkuja, jotta kukaan ei työskentele erillään muista. Se antaa kuitenkin tiimeille myös mahdollisuuden työskennellä omien ihanteellisten olosuhteidensa, työkalujensa ja käytäntöjensä mukaisesti. Esimerkiksi 88 % IT-alan työntekijöistä kertoo, että ketterä kehitys parantaa tiimien elämänlaatua.
Parhaiden tulosten saavuttamiseksi yrityksesi tarvitsee kokeneita johtajia ja säännöllisiä seurantakokouksia. Saatat joutua myös selventämään etätyöhön, yrityskulttuuriin, aikavyöhykkeisiin jne. liittyviä käytännön seikkoja.
Lopuksi voidaan todeta, että riskien vähentäminen on ketterän ohjelmistokehityksen kulmakivi outsourcing. Ensinnäkin ketterä kehitys on erittäin joustavaa ja mahdollistaa projektin laajuuden jatkuvan hallinnan. Tällä tavoin voit jatkuvasti arvioida tilannetta ja tehdä tarvittavia muutoksia.
Lisäksi joustavat ohjelmisto outsourcing -sopimukset auttavat yrityksiä tekemään muutoksia ilman ylimääräisiä kustannuksia ja viivästyksiä. Agile-menetelmä myös minimoi riskit alkuarviointien, palautekierrosten ja tavoitteiden seurannan avulla.
On selvää, että ketterän menetelmän hyödyntäminen voi säästää sinulta päänvaivaa. Sinun on kuitenkin löydettävä oikea kumppani ketterään ohjelmistokehitykseen osoitteesta outsourcing. Vaikka olemme esittäneet oppaassamme”Kuinka valita ohjelmistokehitysyhtiö”kaikki seikat, joita sinun tulisi ottaa huomioon kumppania valitessasi, tässä on vielä muutamia lisätekijöitä.
Sinun tulisi aina varmistaa yhteistyökumppanisi aiempien projektien asiantuntemus ja laatu. Agile-menetelmän yhteydessä tämä on vieläkin tärkeämpää. Varmista, että valitsemallasi palveluntarjoajalla on laaja kokemus Agile-menetelmästä ja DevOpsista. Tarkista erityisesti, onko tiimissä asiantuntijoita ja johtajia, joilla on kokemusta Agile-menetelmästä.
Mikäli mahdollista, kannattaa etsiä myös toimistojen esimerkkitapauksia, joissa esitellään ketterää työskentelyä. Jos sinulla on epäilyksiä, pyydä näyttöä ketteristä työskentelyprosesseista.
Seuraavaksi sinun tulisi varmistaa, että kumppanisi on valmis noudattamaan ketteriä prosesseja etätyöskentelyolosuhteissa. Etätyöntekijöiden palkkaaminen voi avata ovia uusille osaajille, mutta se vaatii myös huolellista johtamista.
Kysy yhteistyökumppaniltasi virtuaalisen tiimityön käytännöistä. (Tähän voivat kuulua esimerkiksi aikavyöhykkeet, kulttuuriset ja kielelliset esteet jne.) Kokeneilla yhteistyökumppaneilla on käytössä läpinäkyvät, asynkroniset viestintätavat. Älä unohda myöskään tietoturvaa ja immateriaalioikeuksien suojaamista (tutustu oppaaseemme”Ohjelmistojen immateriaalioikeuksien suojaaminen: parhaat käytännöt”). Yhteistyökumppanillasi tulisi olla huipputason menettelytavat, joilla varmistetaan tietoturvasi virtuaalisessa ympäristössä.
Lopuksi on vielä monia muita tekijöitä, jotka vaikuttavat ketjupohjaisen IT-kumppanin valintaan. Tärkeintä on arvioida, kuinka hyvin yrityksenne sopivat yhteen. Prioriteetteistanne riippuen tähän voi kuulua seuraavien seikkojen tarkistaminen:
Ihannetapauksessa kannattaa tehdä yhteensopivuusarviointi sen selvittämiseksi, onko kumppanillasi tarvittavat ”pehmeät taidot”. On myös tärkeää ymmärtää organisaatiokulttuuria, sillä sisäinen vastarinta on suurin syy ketterän kehityksen epäonnistumiseen.
Agile on ihanteellinen etenemissuunnitelma, jonka avulla tiimisi voi selviytyä seuraavan ohjelmistoprojektin ylä- ja alamäistä. Jatkuvan oppimisen, liiketoiminnan kanssa yhdenmukaistamisen ja muiden periaatteiden avulla varmistetaan huipputason kehitys. Saadaksesi aikaan suorituskykyisiä tiimejä, hyödynnä asiantuntijoidemme vinkkejä ketterään ohjelmistokehitykseen osoitteessa outsourcing.
Agile-menetelmän omaksuminen ja huipputiimien kokoaminen alkavat oikean kumppanin valinnasta. Me Netcorpilla tuemme yrityksiä agile-menetelmään perehtyneiden asiantuntijoidemme ja arvojemme avulla. Ota yhteyttä, niin kerromme, miten edistämme agile-menetelmän käyttöä tuotteen koko elinkaaren ajan.
Paavo Pauklin on tunnettu konsultti ja ohjelmistokehityksen ulkoistamisen suunnannäyttäjä, jolla on vuosikymmenen kokemus. Hän on kirjoittanut kymmeniä oivaltavia blogikirjoituksia ja opaskirjan "How to Succeed with Software Development Outsourcing" ja puhuu usein alan konferensseissa. Paavo isännöi kahta vaikutusvaltaista videopodcastia: "Everybody needs developers" ja "Tech explained to managers in 3 minutes". Laajojen koulutustilaisuuksiensa kautta, joita hän on järjestänyt muun muassa Suomen Ohjelmistoyritysten Liiton ja Viron IT-yritysten liiton kanssa, hän on auttanut lukuisia yrityksiä strategiatyössä, sisäisten tiimien kouluttamisessa ja luotettavien ulkoistuskumppaneiden löytämisessä. Hänen asiantuntemuksensa tarjoaa luotettavan kompassin kaikille, jotka navigoivat ohjelmistojen ulkoistamisen maailmassa.
Mobiilisovellusten suunnittelu ja kehitys iOS:lle ja Androidille
Kattava verkkosovelluskehitys, mukaan lukien front-end, back-end ja full-stack.
Käyttöliittymä- ja käyttökokemussuunnittelupalvelut, joilla luodaan intuitiivisia, kiinnostavia ja toimivia digitaalisia tuotteita.
Pilvi-infrastruktuurin asennus ja automatisointi skaalautuvaa ja tehokasta ohjelmistotoimitusta varten DevOps-menetelmiä hyödyntäen.
Kattavat laadunvarmistuspalvelut, mukaan lukien testausautomaatio, manuaalinen testaus sekä suorituskykytestaukset.
Lataa ilmainen “Software Development Outsourcing” -e-kirjamme ja opi parhaat tavat menestyä outsourcingissa!
