Parhaiden osaajien menettäminen kilpailijalle ei ole pelkästään turhauttavaa. Joissakin tapauksissa henkilöstön vaihtuvuus voi horjuttaa IT-tiimin vakautta ja viivästyttää tuotekehitystä. Se on myös erittäin kallista teknisten tehtävien osalta, sillä kustannukset ovat keskimäärin 30 000 dollaria työntekijää kohden.
Teknologia-alan osaajien kysyntä on ennätyksellisen korkealla. Nykyään henkilöstöjohtajat pitävät IT-alan työntekijöiden rekrytointia suurimpana haasteenaan. Siksi on ratkaisevan tärkeää laatia teknologia-alan työntekijöille räätälöity osaajanhallintastrategia.
Netcorpin asiantuntijat ovat koonneet tähän innovatiivisia osaajastrategioita. Onnistu houkuttelemaan ja pitämään yrityksesi parhaat osaajat palveluksessasi näiden vinkkien avulla.
Kilpailu teknologia-alan osaajista on nykyään kovaa. Arvioiden mukaan vuoteen 2030 mennessä maailmanlaajuisesti on 85 miljoonan teknologia-alan työntekijän vaje. Tällaisessa markkinatilanteessa on vaikeaa houkutella ja pitää palveluksessaan parhaita kehittäjiä.
Teknologia-alalla henkilöstön vaihtuvuus on yksi korkeimmista, 21,3 %. Siitä huolimatta on olemassa lukuisia keinoja, joilla työntekijöiden pysyvyyttä voidaan parantaa. Jos yritykselläsi on vaikeuksia pitää kiinni huippuosaajista, mieti henkilöstöhallintoa uudella tavalla.
Kaiken kaikkiaan huipputason kehittäjät eivät halua pelkästään enemmän rahaa. Itse asiassa heidän toivelistansa työetuista saattaa näyttää aivan erilaiselta kuin luulisi. Joitakin keskeisiä asioita, joita IT-alan työntekijät kaipaavat kipeästi, ovat muun muassa:
• Joustavat työajat
• Upea yrityskulttuuri
• Merkityksellinen työ
• Urakehitysmahdollisuudet
• … ja paljon muuta!
Lyhyesti sanottuna sinun tulisi ottaa huomioon IT-alan työntekijöiden työpaikkakulttuuri, edut ja mahdollisuudet. Tämä pätee erityisesti, jos kyseessä on yrityksen omat työntekijät tai pitkäaikaiset outsourcing -asiantuntijat. Seuraavassa tarkastelemme perusteellisesti kysytyimpiä aloja, jotta rekrytointia voidaan tehostaa ja huippuosaajia pitää yrityksessä.
Kilpailu huippuosaajista on kovaa. Katsotaanpa, miten voit räätälöidä yrityksesi rekrytoinnin ja työhönoton omaksi eduksesi.
Hyvä henkilöstön pysyvyys alkaa jo rekrytointiprosessista. On erittäin tärkeää palkata tiimiisi juuri oikeat kehittäjät, vaikka se veisikin enemmän aikaa.
Määrittelemällä yrityskohtaisen rekrytointistrategian voit arvioida, sopivatko hakijat yritykseen. Esitä haastattelussa rehellisiä käyttäytymiseen liittyviä kysymyksiä. Sisällytä prosessiin ”kulttuurikokemustesti”, jossa hakijat viettävät aikaa tiimin kanssa. Varmista hakijoiden pitkäaikainen sitoutuminen antamalla heidän toteuttaa kokeiluprojekti.
Parhaiden IT-osaajien houkutteleminen ei ole pelkästään palkkakysymys. Itse asiassa monet kehittäjät saattavat tehdä päätöksensä juuri ei-rahallisten etujen perusteella.
Kehittäjien eniten toivoma etu on joustavat työajat ja lomapäivät. Tästä syystä kannattaa edistää hyvää työ- ja yksityiselämän tasapainoa yrityksessäsi. Muita arvokkaita etuja ovat esimerkiksi hyvinvointiohjelmat, vanhempainvapaa, osakepalkkio-ohjelmat jne.
62 % työntekijöistä lopetti työsuhteensa myrkyllisen yrityskulttuurin vuoksi. Positiivinen työkulttuuri voi tehdä valtavan vaikutuksen työnhakijoihin. Tämä pätee erityisesti siksi, että kehittäjät kärsivät usein stressistä ja uupumuksesta.
Laadi ”kulttuuribudjetti”, jonka avulla voit parantaa työpaikkaasi. Pyri ihannetapauksessa luomaan ihmiskeskeinen ympäristö, jossa on hauskaa ja joka innostaa. Hakijat aistivat tämän energian jo haastattelussa ja keskustellessaan työntekijöiden kanssa.
Parhaat kehittäjät haluavat tuntea, että heidän työllään on merkitystä. Itse asiassa 54 % IT-alan ammattilaisista mainitsee merkityksellisen työn syyksi, miksi he hakeutuvat uuteen työpaikkaan. Keskity rekrytoinnin yhteydessä yrityksesi missioon ja tuo esiin mielenkiintoisia projekteja.
Tietenkään ei voi sivuuttaa palkkauksen merkitystä huippuosaajien houkuttelemisessa. Vaikka palkkatasojen on oltava kilpailukykyisiä, älä unohda kokonaisvaltaista työsuhdepakettia. Kehittäjät saattavat arvostaa erinomaisia työsuhde-etuja enemmän kuin käteistä palkkaa. Ole luova ja räätälöi tarjous kunkin ehdokkaan mukaan.
Kun olet palkannut huippuosaajia, vaikein osa vasta alkaa. Tässä on keskeisiä strategioita, joiden avulla voit pitää parhaat ja lahjakkaimmat työntekijät yrityksessäsi.
95 % työntekijöistä haluaa laatia oman työaikataulunsa. Voit parantaa henkilöstön pysyvyyttä edistämällä joustavaa työskentelyä. Määritä odotukset pakollisten ja joustavien työaikojen suhteen, jotta kehittäjäsi voivat suunnitella omat työaikansa. Jotkut yritykset menevät jopa pidemmälle ja tarjoavat nelipäiväisen työviikon tai muita järjestelyjä.
Tässä yhteydessä sinun tulisi myös pohtia, miten voit parantaa IT-tiimisi elämänlaatua. Kehittäjät ovat aivan liian usein ylikuormitettuja, joten sitoudu turvaamaan heidän aikansa. Kiellä sähköpostiviestien lähettäminen iltaisin ja viikonloppuisin, salli henkilökohtaisia vapaapäiviä ja tarjoa hyvinvointipalveluja (kuten joogaa, neuvontaa jne.).
Lisäksi kehittäjät ovat innokkaita parantamaan taitojaan ja laajentamaan mahdollisuuksiaan. Tarjoa kuukausittainen oppimis- ja kehitysmääräraha, jotta he voivat hankkia sertifikaatteja, osallistua koulutuksiin jne.
Älä unohda myöskään räätälöidä työpaikalla tapahtuvia oppimismahdollisuuksia. Perusta mentorointiohjelma ja anna säännöllisesti palautetta oppimisen tehostamiseksi. Jopa uusien kokemusten, kuten työpaikalla seuraamisen, mahdollistaminen voi rikastuttaa heidän arkeaan.
Urakehitys on työnhakijoiden mainitsema tärkein tekijä. Peräti 97 % teknologia-alan työntekijöistä totesi, että urakehitys oli avaintekijä päätöksessä jäädä nykyiseen työpaikkaansa.
Luo jokaiselle kehittäjälle räätälöity urapolku, joka sisältää oppimis- ja kehittymismahdollisuuksia. Perinteiseen urakehitykseen voi kuulua johtotehtäviä ja sisäisiä ylennyksiä, mutta älä tyydy pelkästään niihin.
Kannattaa myös kannustaa harrastusprojekteihin, alan konferensseihin ja muihin vastaaviin toimiin. Google kutsuu tätä”20 %:n säännöksi”. Työntekijät saavat käyttää 20 % työajastaan mihin tahansa projekteihin, tapahtumiin jne., joita he pitävät merkityksellisinä. Ei kuitenkaan tarvitse olla teknologiajätti voidakseen tarjota urakehitysmahdollisuuksia. IT-yritys Paragus on onnistunut räätälöimään urapolkuja jokaiselle työntekijälle.
Yritykset ajattelevat usein, että suorituksen tunnustaminen tarkoittaa bonuksia. Se on kuitenkin vain yksi tapa, jolla voi onnistua palkitsemaan ahkeraa työtä ja pitämään huippuosaajat yrityksessä.
Suuren projektin päätyttyä voit tarjota kehittäjille ylimääräisiä vapaapäiviä, jotta he voivat palautua. Voit myös kiittää heitä heidän panoksestaan sisäisillä keskustelupalstoilla, Slack-kanavilla ja niin edelleen. Osoita kiitollisuutta ja tee selväksi, että heidän työnsä ei jää huomaamatta.
Useimmat kehittäjät haluavat tuntea, että heidän uransa etenee. Osoita työntekijöillesi huomiota antamalla heille säännöllisesti palautetta. Tämä voi olla erittäin rakentavaa nuorille ohjelmoijille ja saada heidät tuntemaan, että heidät huomioidaan.
Palautteen huomiotta jättäminen voi johtaa siihen, että kehittäjät tuntevat itsensä eristyneiksi ja ovat epätietoisia roolistaan. Merkitse palautekierrokset esimiesten ja johtajien kalentereihin, jotta aikataulu on selkeä.
Mikrojohtaminen voi myös heikentää kehittäjien päivittäistä työelämää. Yritä sen sijaan herättää IT-tiimeissäsi itsenäisyyden ja vastuun tunnetta. Kun luotat työntekijöihisi heidän hoitaessaan tehtäviään, he tuntevat olevansa arvostettuja ja sitoutuneita. Tutkimukset osoittavat jopa, että suurempi itsenäisyys lisää työtyytyväisyyttä.
Tehokas viestintä outsourcing on avaintekijä, jotta tämä toimisi hyvin. Tee tiivistä yhteistyötä kehittäjien kanssa välitavoitteiden asettamisessa. Anna heille kuitenkin vapaus valita määräajat ja prosessit. Ajan myötä tämä lisää yleistä vastuuntuntoa.
Työpaikalla koettu sitoutuminen on olennaisen tärkeää kehittäjien tyytyväisyyden ja motivaation ylläpitämiseksi. Itse asiassa sitoutunut tiimi voi tuoda jopa 43 prosentin positiivisen eron henkilöstön vaihtuvuudessa ja 14 prosentin parannuksen tuottavuudessa.
Tätä varten kannattaa keskittyä työntekijöiden välisten yhteyksien ylläpitämiseen. Älä unohda, että tämä alkaa jo perehdytysvaiheessa. Kannattaa luoda virtuaalinen työympäristö, jossa työntekijät voivat olla yhteydessä toisiinsa. Suunnittele lisäksi tiimiyttämisaktiviteetteja, hyvinvointiohjelmia, yritystapahtumia ja muuta vastaavaa.
Johtajuus voi myös ratkaista, jääkö kehittäjä yritykseen vai ei. Tutkimusten mukaan 24 % työntekijöistä mainitsee välittävät johtajat tärkeimpänä tekijänä työssä.
Työntekijät, jotka ovat tyytymättömiä esimiehiinsä, saattavat ryhtyä etsimään uutta työpaikkaa nopeasti. Kiinnitä erityistä huomiota outsourcing johtamiseen ja varmista, että sinulla on oikeat johtajat tehtävissään. Tämä voi vaikuttaa ratkaisevasti kehittäjien päivittäisiin kokemuksiin.
Analytiikka on ratkaisevan tärkeää, jotta voidaan ymmärtää, miksi työntekijät jäävät tai lähtevät. Kerää tietoa järjestämällä säännöllisiä kyselyitä ja lähtöhaastatteluja. Näiden tietojen avulla pääset ongelmien ytimeen ja voit puuttua työntekijöiden ongelmakohtiin. Yleensä tämä auttaa vähentämään merkittäviä häiriöitä, kuten sisäistä vastustusta, samalla kun ohjelmisto outsourcing.
Jotkut yritykset hyödyntävät tekoälyä jopa osaajien hallinnassa. Voit kokeilla näitä työkaluja saadaksesi lisää tietoa siitä, miksi ja milloin henkilöstön vaihtuvuus tapahtuu. Riippumatta siitä, mitä työkaluja päätät käyttää, muista kerätä ja analysoida käytettävissä olevat tiedot. Näin voit ennakoida ja hillitä henkilöstön vaihtuvuutta ja lopulta pitää parhaat osaajat yrityksessä.
Huippuosaajien pitäminen IT-alalla on haastavaa. Nykypäivän markkinatilanteeseen sopeutumiseksi sinun on omaksuttava kattavampi lähestymistapa osaamisen hallintaan. Kokeile asiantuntijoiden suosittelemia strategioitamme, joilla voit parantaa työpaikkaasi merkittävästi ja vähentää henkilöstön vaihtuvuutta.
Kun kehität yrityskulttuuriasi, hyödynnä huipputason IT-kumppanin asiantuntemusta. Me Netcorpilla käytämme uusimpia menetelmiä osaamisen hallinnassa vahvojen tiimien rakentamiseksi. Ota meihin yhteyttä, niin pääset tutustumaan kehittäjiimme ja heidän pitkäaikaiseen sitoutumiseensa menestyksesi edistämiseen.
Paavo Pauklin on tunnettu konsultti ja ohjelmistokehityksen ulkoistamisen suunnannäyttäjä, jolla on vuosikymmenen kokemus. Hän on kirjoittanut kymmeniä oivaltavia blogikirjoituksia ja opaskirjan "How to Succeed with Software Development Outsourcing" ja puhuu usein alan konferensseissa. Paavo isännöi kahta vaikutusvaltaista videopodcastia: "Everybody needs developers" ja "Tech explained to managers in 3 minutes". Laajojen koulutustilaisuuksiensa kautta, joita hän on järjestänyt muun muassa Suomen Ohjelmistoyritysten Liiton ja Viron IT-yritysten liiton kanssa, hän on auttanut lukuisia yrityksiä strategiatyössä, sisäisten tiimien kouluttamisessa ja luotettavien ulkoistuskumppaneiden löytämisessä. Hänen asiantuntemuksensa tarjoaa luotettavan kompassin kaikille, jotka navigoivat ohjelmistojen ulkoistamisen maailmassa.
Mobiilisovellusten suunnittelu ja kehitys iOS:lle ja Androidille
Kattava verkkosovelluskehitys, mukaan lukien front-end, back-end ja full-stack.
Käyttöliittymä- ja käyttökokemussuunnittelupalvelut, joilla luodaan intuitiivisia, kiinnostavia ja toimivia digitaalisia tuotteita.
Pilvi-infrastruktuurin asennus ja automatisointi skaalautuvaa ja tehokasta ohjelmistotoimitusta varten DevOps-menetelmiä hyödyntäen.
Kattavat laadunvarmistuspalvelut, mukaan lukien testausautomaatio, manuaalinen testaus sekä suorituskykytestaukset.
Lataa ilmainen “Software Development Outsourcing” -e-kirjamme ja opi parhaat tavat menestyä outsourcingissa!
