Kehittäjien palkkaaminen nykypäivän työmarkkinoilla voi tuntua lähes mahdottomalta tehtävältä. Kehittäjistä on maailmanlaajuinen pula, joten kilpailu teknologia-alan osaajista on erittäin kovaa. Noin 90 % johtajista totesi, että IT-alan rekrytointi ja osaajien pysyvyyden varmistaminen oli ”kohtalainen tai merkittävä” haaste.
Onneksi tietämys siitä, miten kehittäjiä palkataan, voi auttaa yritystäsi houkuttelemaan teknologia-alan osaajia. Tänään käymme läpi asiantuntijoiden vinkkejä, joiden avulla voit tehostaa IT-rekrytointiprosessejasi ja parantaa niiden tuloksia. Näin saat liiketoiminnallesi kriittisen tuotteen nopeasti liikkeelle.
Kuten sanonta kuuluu, nykyään kaikki yritykset ovat teknologiayrityksiä. Asiakkaiden odotukset digitaalisia tuotteita kohtaan kasvavat jatkuvasti. Tämä tarkoittaa, että yritykset kaikkialla kamppailevat tärkeiden IT-hankkeiden toteuttamisen kanssa.
Samalla kehittäjistä on maailmanlaajuinen pula – ja tilanne vain pahenee. Asiantuntijat ennustavat, että vuoteen 2030 mennessä IT-ammattilaisista on 85 miljoonan vaje. Organisaatiot tuntevat jo tämän vajeen vaikutukset: 54 % yrityksistä ilmoittaa, että niillä on pulaa osaajista.
Tämä tilanne vaikeuttaa yritysten päätöksentekoa kehittäjien palkkaamisessa. Lopulta yritykset turvautuvat etätyöskenteleviin kehittäjiin täyttääkseen pitkän aikavälin tarpeensa. IT- outsourcing in valitseminen mahdollistaa myös budjettien pienentämisen, aikataulujen nopeuttamisen ja paljon muuta.
(Lähde: Statista)
Ei ole mikään salaisuus, että teknologia-alalla kilpailu on erittäin kovaa. Yritykset kilpailevat jatkuvasti parhaiden kehittäjien houkuttelemiseksi ja pitämiseksi palveluksessaan. Tämä pätee erityisesti Yhdysvalloissa, jossa paikallista osaavaa työvoimaa on rajallisesti. Tutkimusten mukaan teknologia-alan työntekijöiden puute voi aiheuttaa jopa 162 miljardin dollarin tulonmenetykset pelkästään Yhdysvalloissa.
Mikä siis estää yhdysvaltalaisia ja muiden maiden teknologiayrityksiä ratkaisemasta tätä pulaa? Seuraavassa on esitetty joitakin yleisimpiä haasteita, jotka liittyvät kehittäjien rekrytointiin.
Suurin este, 56 %, on pätevien ehdokkaiden löytäminen avoimiin tehtäviin. Yritykset kääntyvät IT-ammattilaisten ja rekrytointitoimistojen puoleen ympäri maailmaa tarpeidensa täyttämiseksi. On kuitenkin vaikeaa löytää yhteistyökumppaneita, jos ei tunne paikallisia teknologiayrityksiä, yliopistoja jne.
27 % yrityksistä mainitsee osaajien houkuttelemisen suurena haasteena. Kehittäjillä on nykyään niin paljon työpaikkavaihtoehtoja, että erottuminen joukosta on haastavaa. Yritykset pyrkivät kovasti parantamaan kehittäjille suunnattua arvolupaustaan. Näin ne voivat houkutella huippuosaajia ilman, että se vie liikaa resursseja. Yleensä kyse ei ole pelkästään korkeammasta palkasta, vaan myös monipuolisista työsuhde-eduista.
29 % mainitsee ehdokkaiden potentiaalin tunnistamisen toisena haasteena. Nykyään on mahdotonta palkata kehittäjää, joka täyttää kaikki vaatimukset. Usein kyse on sellaisten profiilien löytämisestä, joiden osaamista on valmis kehittämään tai kouluttamaan ajan myötä. Erityisesti on tärkeää arvioida huolellisesti potentiaaliset ehdokkaat, joilla saattaa olla epätyypillinen tausta.
Teknologia-alan avoimet työpaikat, jotka jäävät täyttämättä pitkäksi aikaa, ovat haitallisia liiketoiminnalle. Sen lisäksi, että IT-tiimissäsi on henkilöstövajeita, myös tuotteen julkaisu viivästyy yleensä. Siksi 15 % yrityksistä haluaa lyhentää rekrytointiprosessia ja täyttää henkilöstövajeet mahdollisimman nopeasti.
Kun yritykset laajentavat toimintaansa uusille alueille ( outsourcing ), niiden on ehkä harkittava huolellisesti kulttuurien yhteensopivuutta. Työpaikan odotukset ja kulttuuritaustat on saatava sopusointuun. 12 % yrityksistä mainitsee kulttuurien yhteensopivuuden tasapainottamisen ongelmaksi.
Lopuksi on syytä huomata, että yrityksesi voi toimia kaikin puolin oikein ja silti menettää kehittäjiä. Henkilöstön vaihtuvuuden vähentäminen on yrityksille välttämätöntä, jotta ne voivat välttää vaihtuvuudesta aiheutuvat korkeat kustannukset. Arvioiden mukaan uuden työntekijän palkkaaminen voi maksaa jopa 30 000 dollaria tehtävää kohden.
Onneksi yrityksillä on käytettävissään erinomainen vaihtoehto: etäkehittäjien palkkaaminen. Näin voit hyödyntää IT-ammattilaisten osaamista kaikkialla maailmassa. Ilman maantieteellisiä rajoituksia yrityksillä on lukuisia vaihtoehtoja kehittäjien palkkaamiseen. Etäkehittäjien valitsemiseen liittyy muun muassa seuraavia etuja:
• Asiantuntemuksen hyödyntäminen. Tärkein syy etätyöntekijöiden palkkaamiseen on pääsy maailmanluokan osaajiin. Globaalit osaajapoolit laajentavat hakualuetta, joten löydät tarvitsemasi asiantuntijat.
• Optimoitu budjetti. Kansainvälisten osaajien palkkakustannukset ovat yleensä alhaisemmat outsourcing . Vaikka tämä riippuu alueesta ja osaamisalasta, palkkiot ovat yleensä huomattavasti alhaisemmat.
• Nopeampi rekrytointi. Monet teknologia-alan rekrytointitoimistot tehostavat rekrytointiprosessia, joten voit täyttää avoimet tehtävät muutamassa päivässä tai viikossa. Näin saat tiimin täyteen vahvuuteen mahdollisimman pian.
• Joustavuus laajentamiseen ja supistamiseen. Etäkehittäjiin liittyvät sitoumukset voivat myös olla joustavampia. Jos toimit kumppanin kautta, sinulla on yleensä mahdollisuus laajentaa tai supistaa projektia ajan mittaan.
• Perusteellinen perehtyneisyys seuraavan sukupolven teknologioihin. Etätyöskentelevät kehittäjät ovat kiinnostuneita uusista teknologioista ja innovatiivisista ratkaisuista. He sopeutuvat hyvin uusiin trendeihin ja ovat innokkaita tarjoamaan seuraavan sukupolven tuotteita.
Tietenkin sinun on rakennettava etätyöskentelevä IT-tiimisi huolellisesti, jotta se vastaa tarpeitasi. Käydään läpi muutamia strategioita siitä, miten voit palkata kehittäjiä ja rakentaa unelmiesi kehittäjätiimin.
Aloittaaksesi on erittäin tärkeää määrittää rekrytointiprosessin parametrit. Muodosta ensin kattava käsitys tuotevisiosta. Selvitä projektin vaatimukset, tee markkinatutkimus ja laske budjetti. Tämä puolestaan auttaa sinua määrittelemään tarkasti, millaisia teknisiä ja vuorovaikutustaitoja kehittäjältä vaaditaan.
Sinun on myös pohdittava, mikä on yrityksellesi sopivin outsourcing strategia. Onneksi IT- outsourcing voidaan räätälöidä yrityksesi tavoitteiden mukaiseksi. Mieti ensin, haluatko pitää projektin hallinnan yrityksen sisällä vai et.
Jos haluat hallinnoida outsourcing -projektia sisäisesti, yritä ”vuokrata” etäkehittäjiä täydentämään tiimiäsi. Muussa tapauksessa palkkaa outsourcing -kumppani hoitamaan projektisi tai palvelusi kokonaan. Joskus hybridimalli on paras ratkaisu. Voit esimerkiksi palkata kehittäjiä sovelluksen kehittämiseen, mutta pitää sisäisen ylläpitotiimin.
Teknologiapinoon päättäminen saattaa edellyttää kehittäjätiimiltäsi asiantuntija-apua. Sinun tulisi kuitenkin hankkia vankka käsitys vaihtoehdoistasi tekemällä markkinatutkimusta. Vaihtoehtojen tunteminen auttaa sinua rajaamaan, millaista teknistä osaamista tarvitset. Se vaikuttaa myös siihen, millaista kokemusta sinun kannattaa etsiä potentiaalisilta ehdokkailta.
Etäkehittäjiä on saatavilla kaikkialla maailmassa. On kuitenkin tärkeää valita kehittäjien sijainti harkiten. Alue vaikuttaa tuntitaksoihin ja logistisiin seikkoihin, kuten aikavyöhykkeisiin, kulttuuriin ja niin edelleen. Myös tekniset erikoisalat vaihtelevat, ja joissakin maissa on tarjolla laajempaa asiantuntemusta tietyistä teknologioista.
Jos olet palkkaamassa omaa tiimiä, sinun kannattaa valita sijainti, jolla on korkea ”liiketoiminnan helppous” -luokitus ja joka tarjoaa immateriaalioikeuksien suojan. Katso täältä suosituksemme, joissa on perusteellinen analyysi IT-alalle parhaiten sopivista maista.
Huippuluokan kehittäjien löytäminen voi olla yrityksille merkittävä este. ”Piilossa olevien” kykyjen löytämiseksi kannattaa kokeilla erilaisia lähteitä. Esimerkiksi internet on täynnä potentiaalisia ehdokkaita. Tutustu luotettaviin arvostelusivustoihin, kuten Clutch, Crunchbase ja LinkedIn. Myös muut alakohtaiset alustat, kuten GitHub ja Stack Overflow, voivat olla hyödyllisiä. Jopa suosikkiteknologiablogisi voi olla yhteydessä IT-ryhmään tai muihin asiantuntijoihin!
Älä unohda myöskään kasvokkaisia kontakteja. Teknologia-alan tapahtumat, kuten konferenssit, verkostoitumistilaisuudet tai hackathonit, ovat erinomaisia paikkoja löytää osaajia. Voit jopa ottaa yhteyttä paikalliseen yliopistoon tai ohjelmointikouluun tapahtumien järjestämiseksi tai suosituksia saadaksesi.
Kun olet saanut yhteyden erinomaisiin ehdokkaisiin, on aika tarkistaa heidän pätevyytensä. Teknisten taitojen arviointi kannattaa jättää asiantuntijoidesi tai erikoistuneen toimiston tehtäväksi.
Lisäksi kannattaa perehtyä ehdokkaiden kokemuksiin perusteellisesti. Tutustu heidän aiempiin projekteihinsa ja entisiin työnantajiinsa. Jos ehdokkaalla on epätyypillinen tausta, kiinnitä huomiota suoritettuihin kursseihin, sertifikaatteihin tai hackathoneihin. Tarkista myös kehittäjän turvallisuustietoisuus ja vastuuntunto. Pyydä suosituksia tai viitteitä, jotka voit tarkistaa itsenäisesti.
Haastatteluvaiheessa sinun kannattaa tutustua ehdokkaisiin. Keskity vaikeasti mitattaviin tekijöihin, kuten vuorovaikutustaitoihin ja viestintätapaan. Esitä käyttäytymiseen liittyviä kysymyksiä, joiden avulla pääset selvittämään, sopiiko ehdokas yritykseen. Kannattaa myös kiinnittää huomiota arvoihin, kuten empatiaan, itsenäisyyteen ja pitkäaikaiseen sitoutumiseen.
Jotta haastattelut olisivat mahdollisimman tuloksellisia, kannattaa järjestää myös tapaamisia kehittäjätiimin jäsenten kesken. Tämä on erinomainen tapa selvittää, onko ryhmän jäsenten välillä luonnollista kemiaa jatkuvaa yhteistyötä varten.
Kun olet palkannut parhaat osaajat, älä unohda uusien kehittäjien perehdyttämistä. Saat parempia tuloksia, kun sovitat odotukset ja tiimit yhteen jo ensimmäisestä päivästä lähtien. Järjestä etätyöskenteleville kehittäjillesi kattava perehdytys verkkomoduulien ja tapaamisten avulla. Joskus voi olla jopa hyvä järjestää kokeilupäivä tai -projekti, jotta saat paremman käsityksen heidän työtavoistaan.
Riippumatta tarkemmista yksityiskohdista, varmista, että uusi työntekijäsi ei jää eristyksiin muusta tiimistä. Anna hänelle pääsy kaikkiin työkaluihin ja viestintäkanaviin – sekä virallisiin että epävirallisiin!
Nykypäivän markkinoilla kehittäjien rekrytoinnin oppiminen on avainasemassa huipputuotteiden kehittämisessä. Hyödynnä strategioitamme etärekrytoinnin haasteiden voittamiseksi. Näin voit rekrytoida kehittäjiä, jotka sopivat erinomaisesti yrityksesi tarpeisiin.
Kun etsit juuri sinulle sopivimpia kehittäjiä, voit luottaa meidän kaltaiseen huipputason IT-kumppaniin. Me Netcorpilla teemme tiivistä yhteistyötä rakentaaksemme unelmiesi IT-tiimin. Alan parhaat kehittäjämme toteuttavat liiketoimintavisiosi, olipa se kuinka kunnianhimoinen tahansa. Varmistamme myös saumattoman osaamisen siirron, jotta IT-projektisi pääsee käyntiin ilman minkäänlaisia ongelmia. Ota meihin yhteyttä, niin voit tavata huippuammattilaisiamme ja koota huipputason tiimin mahdollisimman pian.
Paavo Pauklin on tunnettu konsultti ja ohjelmistokehityksen ulkoistamisen suunnannäyttäjä, jolla on vuosikymmenen kokemus. Hän on kirjoittanut kymmeniä oivaltavia blogikirjoituksia ja opaskirjan "How to Succeed with Software Development Outsourcing" ja puhuu usein alan konferensseissa. Paavo isännöi kahta vaikutusvaltaista videopodcastia: "Everybody needs developers" ja "Tech explained to managers in 3 minutes". Laajojen koulutustilaisuuksiensa kautta, joita hän on järjestänyt muun muassa Suomen Ohjelmistoyritysten Liiton ja Viron IT-yritysten liiton kanssa, hän on auttanut lukuisia yrityksiä strategiatyössä, sisäisten tiimien kouluttamisessa ja luotettavien ulkoistuskumppaneiden löytämisessä. Hänen asiantuntemuksensa tarjoaa luotettavan kompassin kaikille, jotka navigoivat ohjelmistojen ulkoistamisen maailmassa.
Mobiilisovellusten suunnittelu ja kehitys iOS:lle ja Androidille
Kattava verkkosovelluskehitys, mukaan lukien front-end, back-end ja full-stack.
Käyttöliittymä- ja käyttökokemussuunnittelupalvelut, joilla luodaan intuitiivisia, kiinnostavia ja toimivia digitaalisia tuotteita.
Pilvi-infrastruktuurin asennus ja automatisointi skaalautuvaa ja tehokasta ohjelmistotoimitusta varten DevOps-menetelmiä hyödyntäen.
Kattavat laadunvarmistuspalvelut, mukaan lukien testausautomaatio, manuaalinen testaus sekä suorituskykytestaukset.
Lataa ilmainen “Software Development Outsourcing” -e-kirjamme ja opi parhaat tavat menestyä outsourcingissa!
